郧阳师专这次中层干部竞聘上岗工作，是学校主动适应形势发展需要，为深入推进干部人事制度改革做出的重要举措，达到了“减员增效、促进发展”的改革目标。其中所体现的校党委对干部制度改革的决心之大、人员变动的力度之大，以及对学校今后发展的影响之大，无论在郧阳师专的发展历史上，还是在本地区同行业当中都是不多见的。
第一，校党委对干部制度改革高度重视，决心很大、准备很充分。本次中层领导干部竞聘上岗，是应全国范围内对推进政治体制改革的呼声，对高校“去行政化”的呼声不断高涨为时代背景的。工作开展之前，校领导会同组织人事部门对干部工作进行了认真研究，就干部管理制度改革的原则、目标、方法及步骤拟定了科学规范的方案，并在充分调查研究的基础上就干部岗位职数设置、干部基本素质要求、干部选拔任用方案等问题酝酿出台了一整套科学规范的制度文件。同时，学校以创先争优活动为契机，对中层领导班子满意度、中层领导干部称职度和后备干部公认度进行了民主测评，“三评”成果成为下一步干部选拔任用的重要依据。
第二，组织科学严密、规范有序，行动高效、民主性强，确保了干部调整工作的稳步推进。经撤销、合并后，管理部门由原来的23个精简到13个，中层实职干部由百余人减少到81人。一批高职称、高学历的年轻干部走上领导岗位，其中出现了“80后”硕士。副处级干部竞聘工作实行“大评委制”，评委团由校领导、职能部门和教学系负责人，以及教职员工代表三个层次40人组成，高度体现了李源潮同志关于“多数人选人”的原则；正科级干部选拔更是放宽条件，打破岗位、年龄、职称、学历限制，鼓励各个层次、各种岗位的人员参加竞聘，60多人报名竞聘，竞岗比例接近1：5，高度体现了李源潮同志关于“在多数人中选人”的原则。在不到两个月的时间里，全校中层干部基本调整到位，任前谈话、廉政谈话、离任审计和卸任思想工作等环节穿插进行、有机衔接，确保了学校各项工作不因干部调整受影响。
第三，教职员工广泛支持干部管理制度改革，改革成果促进了当前各项工作。学校干部竞聘公告发布后，很多同志积极报名，认真参加竞聘演讲。一批懂理论、懂政策，想干事、能干事，讲担当、讲奉献，年富力强的优秀年轻干部走上了领导岗位；暂时没有岗位的同志也能够正确对待竞聘结果，继续做好本职工作；由于各种原因离任的同志都能够从学校改革发展的大局出发，支持党委决定，服从学校安排，站好最后一班岗，体现了作为一名老党员、老师专人的高姿态。与此同时，新校区建设年度五大既定目标基本完成，两个校区的教学、科研、管理和服务工作有序推进，人才培养模式改革、学前教育师资培养项目申报等涉及学校未来发展的重点工作也有了新突破。
2010年末，郧阳师专赢得了内涵、外延发展的“双胜利”，校党委的公信力得到了进一步的提升，全校师生的精神面貌为之一新，这些因素构成了郧阳师专在更高的起点上取得新发展的坚实基础。（一粟）
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