近日，《半月谈》报道称，在一些地方，有上级部门的过程管理，就靠各种检查考核。有的领导干部根本不愿到基层来，考核检查就看材料。基层材料报少了，上级领导就觉得你没干活儿。北方一名纪检干部称，“唯过程主义”的直观表现就是材料“满天飞”，月通报、季通报，这通报、那通报，领导面子绷不住，逼着下属把材料弄得花里胡哨。

对于这种考核检查中的“形式主义”，应该怎么看呢？正所谓“实干兴邦，空谈误国”“不干，半点马克思主义都没有”。十堰市正在如火如荼开展的“岗位大练兵”活动，目的就是要解决干部职工“不敢干、不想干、不会干”的问题。

为什么不敢干？怕风言风语，怕丧失“共同平庸”的土壤，怕“失去群众基础”，怕“出头的椽子先烂”。在这个问题上，组织人事部门一定要鼓励冒尖，一定要从考核、激励、奖惩上替干部职工打消顾虑。特别是单位“一把手”，一定要给干事者撑腰，一定要为担当者担当，一定不能听信那些不干事者说长道短，真正让想干事者放下包袱、轻装上阵，安心工作、务好本职，使真正的人才脱颖而出、受到重奖。

为什么不想干？简单来说，就是由于理想信念动摇，敬业精神滑坡，“撞钟”“思想作祟，“懒政”作风抬头。忘记了初心，丢了使命，为个人考虑太多，为集体考虑太少，不想为党分忧，不愿为民解难，推一下动一下，不推就不动。这就需要我们综合运用思想教育的手段、绩效考核的办法、执纪问责的效能，坚决消灭这种“滥竽充数”的现象，让那些丧失宗旨意识、主人翁精神和职业责任感的人离岗，让想干事者有舞台。

为什么不会干？平时不读书、不看报、不上网、不搞调查研究，思想僵化、又不爱学习，危机意识匮乏，本领恐慌严重，不晓得什么是“六种思维”“七种能力”，八小时之外从来不主动去“充电”，始终奉行“我不会我光荣”。对此，组织人事部门当综合运用好“学、练、考、用、督”的手段，在实战中考察、识别、选拔和任用干部，激发干部职工履职尽责、干事创业、创先争优的内生动力，以一种时不我待的精神状态抓学习、抓业务、抓成效，让会干事的人有地位、受尊重、得实惠。

在事业单位、高等院校、人民团体，甚至于具体的采写、编辑岗位，同样也存在着各种“不会、不想、不敢”的问题。破解这个难题，需要学好用好十堰的成功做法，以“思想破冰”“机制发力”促进岗位大练兵，引导广大干部职工激发精气神，切实充分挖掘潜力，努力干出工匠精神，干出人民满意，干出组织放心。（胡文江）