秦楚网讯（十堰日报）通讯员 马金安 报道:今年以来，房县探索建立了“工作成果倒逼”机制，逆向推动工作任务完成，实现工作成果最大化，促进组织工作创新发展。

按照组织工作科学化的要求，结合服务县域经济社会发展的需要，房县确定了创新初提名权、基层民主政治建设、农村党员管理、农村实用人才资源开发等组织工作创新重点。按照确定的工作目标，县委组织部明确责任和完成时限，倒逼各科室着力健全工作机制，协调配合，谋求工作目标和制度的最佳对接。如在创建 “农村实用人才超市”试点过程中，为加快项目进度，确保有效解决难题，县委组织部出台了联合课题组制度，联合农业、科技等部门，按照分工，开展协作，形成课题调研的整体合力。

房县县委组织部确定责任科室，成立创新课题组，通过建立党建示范点、党建项目试验点，提高组织工作创新实效。例如，军店镇军店居委会准备以10万元处置闲置的3间厂房，引起了党员群众的极大争议，部分群众上访到了县里。为有效解决这一矛盾，在县委组织部工作组的支持下，尝试通过召开群众议事会、党员投建议票、群众投表决票办法，顺利地对资产进行了拍卖，解决了这一让该居委会感到棘手的问题，总结出了村级事务“一会两票”民主管理机制，并在全县推广。

房县县委组织部通过任务分解，逐级对目标任务承担责任。上级在交办、督查下级目标完成情况的同时，切实帮助下级解决具体问题，形成一个全过程、逆向的监督链和全员的目标责任体系。以此倒逼上级减少事务性安排，深入基层调查研究，针对存在的问题及时进行处理，帮助下级解决问题，集中精力抓落实。例如，在“农村实用人才超市”创建的过程中，对人才技术职称的评审需县人事局、农业局和科技局三个单位共同参与，项目组将这一问题反映上去后，县委常委、组织部长张慧彬随即召开了相关单位负责人会议，商讨议定了相关方案，在此基础上建立了联席会议制度，保障“农村实用人才超市”建设的顺利推进。

房县县委组织部加强过程性、动态性的督促检查，督促科室和相关单位按照时序进度完成目标。对工作落实不力的科室和个人，采取通报批评、诫勉谈话等措施，责令整改并要求上报具体整改措施。对影响目标进度的因素及时进行分析，采取有针对性的措施进行有效控制，确保实现既定的目标。在此基础上，建立了工作失误倒查、工作目标管理等六项制度，确保了组织工作创新的顺利推进。